Многие руководители считают, что если они наняли не того сотрудника, то результатом такого сотрудника будет ноль. Т.е. если нанять хорошего работника, то результатом будет ПЛЮС, а если очень хорошего, то ОЧЕНЬ БОЛЬШОЙ ПЛЮС.
Вспомните, было ли такое, что из-за какого-то, мягко говоря, не очень хорошего сотрудника вы несли убытки. И думали, что лучше бы он вообще ничего не делал? На практике порядка 50% бизнесменов попадали в такие ситуации.
Когда мы ошибаемся в выборе сотрудника, то это не ноль. Потому что, даже если предположить, что он ничего плохого в компании не делает, но и никакой пользы не приносит, то остальные, глядя на то, что он не приносит никакой пользы, начинают меньше пользы приносить. И у компании уже будет отрицательный результат.
Просто жизнь так устроена: если человек не приносит пользы, то скорее всего он приносит вред.
А есть такие, кто приносит вред качественно и очень профессионально. Они ссорят ваших сотрудников, они уводят клиентов, они делают так, что вашим хорошим сотрудникам становится не уютно и они начинают уходить, они делают так, что руководители начинают быть неуверенными в своих решениях и т. д. Поэтому, в худшем случае, неудачный найм приводит к развалу компании.
Данный семинар предназначен тем стремиться решать кадровые вопросы профессионально.
По окончании данного семинара слушатели:
получат информацию об основных психодиагностических методах и методиках изучения и оценки личности; эффективности различных методов и методик отбора кадров;
приобретут начальные навыки самостоятельного определения личностных особенностей сотрудников для оценки их способностей, профессиональной ориентации и индивидуального подхода к стимулированию труда.
Семинар ориентирован на работников кадровых служб, руководители всех уровней.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Всё решают только нужные кадры
Способности и их влияние на результативность деятельности
Эффективность различных методов отбора и подбора кадров
Почему необходим психологический отбор
Какие дополнительные преимущества даёт отбор по способностям
О текучести кадров
Кого стоит мотивировать, а кого – нет.
2. Основные психологические типы сотрудников и работа с ними
Демонстративные, гипертимические, застревающие, возбудимые, тревожные и шизоидные личности. Примеры.
Сочетания различных типов
Типы начальников и подчинённых
«Опасные» типы (предатели интересов организации)
Надёжность различных типов
Сильные и слабые стороны типов
Особенности мотивирования и руководства разными типами личностей
3. Основные методы диагностики
Тестовые и нетестовые методы и методики
Психологическое тестирование
Опросы третьих лиц
Анализ биографии
Анализ почерка
Оценка личности по внешним признакам: особенности речевого поведения; поза, мимика и жесты; одежда, аксессуары и украшения; профессиональные предпочтения и хобби.
Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в Трудовой кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, федеральные законы, правовые нормативные акты, а также с учетом комментариев, даваемых официальными органами на момент проведения семинара
Продолжительность: 8 ак.ч
Даты проведения семинара в Москве в 2019 году
30 января с 10.00 до 17.00 01 марта с 10.00 до 17.00 05 апреля с 10.00 до 17.00
08 мая с 10.00 до 17.00 07 июня с 10.00 до 17.00
Внимание! В расписании возможны изменения. Просим уточнять информацию по электронной почте mmctrade@mail.ru
В стоимость включено:
Набор для записей
Пособие
Кофе-брейк
Обед
Сертификат
Использование психологических особенностей сотрудников для повышения результатов их труда
Цель нашей компании —
предложение широкого ассортимента услуг на постоянно высоком качестве обслуживания.
предложение широкого ассортимента услуг на постоянно высоком качестве обслуживания.